Project Code: Endgame

以花养肤,
宠爱如初

“爱自己,是女性最美的修行。”

联合出品:EPOCH-Y × 仙小主  |  负责人:曾岳&吴小雷

第一部分:品牌顶层设计 (Brand DNA)

核心叙事

传承东方花养智慧 × 现代疗愈美学,将千年东方花养哲学凝于方寸之间。

Slogan:以花养肤,宠爱如初

拒绝工业风成分党,打造**“小主般”的仪式感**,让护肤成为女性爱自己的修行。

新中式宫廷美学

目标人群 (16-35岁)

**情感驱动型消费者**,全国范围覆盖。

  • Fan Beauty/敷尔佳潜在受众,厌倦单纯功效堆砌
  • 追求“颜值、故事、明星同款”三位一体的体验
  • 愿意为“身心疗愈”的情绪价值支付溢价
颜值与情感双重驱动

首席体验官 (CXO)

拒绝只挂名不试用的「割韭菜」代言。

定位:**“第一位挑剔的用户”**
承诺:所有产品亲自试用过关,且在剧组Vlog/开箱视频中真实露出。

明星即品牌,信任即流量

市场竞对锚定 (Market Benchmarking)

通过对标行业头部与明星IP品牌,精准寻找“仙小主”的生态位突围点。

竞对品牌 品牌定位 核心单品 & 价格带 核心优势 仙小主破局点
敷尔佳 (Voolga) 院线功能型 白膜/黑膜 ¥128-148/盒 强大的医疗器械背景,消费者信任度极高 主打「花养香氛+愉悦肤感」,提供不仅有效更「好用」的体验
Fan Beauty Diary 明星超级IP 海葡萄面膜 ¥138-198/盒 强人设绑定,范爷「美妆狂魔」人设深入人心 深耕「东方宫廷美学」,强调「疗愈」而非单纯的「变美」
Code Mint 红人IP+资本 冰美式面膜 ¥100-300/盒 纯净美妆,主打「酷/飒/清醒」,视觉风格极简冷淡 主打「温润/宠爱」,更符合大多数中国女性对「被呵护」的心理需求
UIR 小众功效型 涂抹面膜 ¥100-200 极简高效,单一成分打透,针对性强 利用「明星流量+圈层资源」快速拉升声量,用品牌故事赋能成分

差异化突围总结

  • 比功能型品牌(敷尔佳/UIR)更懂「美」:不仅解决肌肤问题,更解决情绪问题(仪式感)
  • 比IP型品牌(Fan Beauty/Code Mint)更具「文化感」:不依赖单一明星人设,将明星融入「东方花养」的宏大文化叙事中

第二部分:产品战略
(Product Tech)

以**花萃发酵系列**为超级单品,核心技术壁垒:「独创花+酵+油三位护肤」

核心技术:花+酵+油
(Tri-force)

独家发酵专利
+
微乳化技术
花 (Flower)
酵 (Ferment)
油 (Oil)

痛点:传统油敷膜太油腻,纯水膜不够润。

方案:利用独家发酵专利+微乳化技术,将花油发酵为小分子,实现「以油养肤,润而不腻」。

与 Fan Beauty/敷尔佳 同源大厂代工,共享大牌品控

产品矩阵 (SKU)

核心品类:功能型花面膜 (6款)

保湿
美白
抗衰老
水油平衡
舒缓
消肿

组合策略:流量+利润

流量款 (引流)

9.9元/19.9元 体验装 (单片) - 直播间拉新

利润款 (主推)

周期护理礼盒 (如"7天花养急救包") - 提升客单价,覆盖投放成本

第三部分:EPOCH-Y
智能运营系统

我们不把代运营看作简单的“卖货”,而是为品牌建立一个**自我进化的商业系统**,以明星IP为核心,构建完整的流量-转化-复购生态链。

流量打法: 1+N+X

  • 1 明星本人:剧组Vlog & 开箱挑战 (流量源点)
  • N 垂类KOL:深度评测成分 (口碑塑造)
  • X KOC蚂蚁雄兵:铺量占领搜索 (氛围营造)

核心价值

  • 明星IP精准赋能
  • 数据驱动决策
  • 全链路运营闭环

E - Environment (环境洞察)

P - Persona (人格绑定)

O - Operating System (双轮驱动)

C - Capital (资源杠杆)

H - Habitual Experiments (快速试错)

第四部分:经营目标 (Business Goals)

以明星IP为核心,建立高转化、可盈利的商业系统

首年GMV目标
2,000万
总预算投入
500万

阶段性里程碑 (Milestones)

0-1 认知期
第1-3月
GMV 200W
  • 跑通"花酵油"转化模型
  • 明星首播
  • 小红书笔记铺设
1-10 爆发期
第4-9月
单月GMV 300W+
  • 达人矩阵放量
  • 追加预算
  • 大促节点冲刺
品牌沉淀期
第10-12月
复购率 ≥ 20%
  • 建立私域社群
  • 拓展天猫旗舰店
  • 完善会员体系

500万 预算分配 (Budget Allocation)

核心用于千川投流与达人种草

*弹性机制:若ROI达成预期,立即启动追加预算流程。

阶段性里程碑 (Milestones)

0-1 认知期 (1-3月)

目标: GMV 200W

跑通“花酵油”转化模型;明星首播;小红书铺设。

1-10 爆发期 (4-9月)

目标: 单月GMV 300W+

达人矩阵放量;大促节点(618/双11)冲刺。

品牌沉淀期 (10-12月)

目标: 复购率 ≥ 20%

建立私域社群;拓展天猫旗舰店。

第五部分:合作模式 (Win-Win)

采用 **“基础服务费 + GMV增量分润”** 模式,确保双方利益绑定,激励团队不断挑战高目标。

阶梯分润激励机制 (Commission Tiers)

起步 (<100W)
成长 (100-300W)
爆发 (>300W)
对赌 (>120%)

合作取费模型 (Pricing Model)

费用模块 结算方式 说明
基础服务费 固定费用 (按季预付) 分为两个阶段,非自播期15万每月,自播期20万每月
销售佣金 按月GMV阶梯结算 设定8% - 15%的阶梯佣金:
• 起步阶梯 (GMV < 100W/月):佣金 8%
• 成长阶梯 (GMV 100W - 300W/月):佣金 10%
• 爆发阶梯 (GMV > 300W/月):佣金 12%
• 对赌激励:若季度GMV超额完成 120%,超出目标部分的佣金比例提升至 15%,作为团队年终奖金池
财务透明 第三方后台数据 所有结算均提供第三方后台(抖音/小红书/天猫)真实数据报表,确保财务透明

合作分工边界 (Responsibilities)

职责模块 仙小主 (品牌方) 运营团队 (我方)
产品供应链 负责产品生产、仓储物流、质量管控 提供产品优化建议、库存预警
品牌IP管理 负责明星IP授权、品牌形象维护 IP内容创作、流量运营
市场投放 承担投放资金、审批投放策略 制定投放方案、执行投放、优化ROI
运营管理 提供品牌资源、参与重大决策 负责全链路运营、数据分析、团队管理

职责划分 (SOW)

明确边界
模块 EPOCH-Y (代运营) 仙小主 (品牌方)
品牌决策 视觉提案、Slogan、故事包 最终拍板,把控调性
内容生产 脚本策划、剪辑制作、更新 明星出镜拍摄、提供素材
直播运营 搭建直播间、主播、场控 明星空降 (Big Day)
商务对接 达人BD、筛选、ROI核算 撬动艺人好友资源